En effet, si leur rôle se cantonnait à passer des écritures et dresser des bilans, jamais les chefs d’entreprise ne se seraient tournés spontanément vers eux. C’est parce qu’ils sont considérés comme un partenaire de confiance, une source fiable d’informations et de conseils sur tout ce qui touche à la vie de l’entreprise, qu’ils ont connu une telle sollicitation. Et qu’ils ont su y répondre.
Certes, ce basculement vers le conseil demeure encore timide puisqu’il pèse moins de 10 % du revenu des cabinets contre près de 50 % pour la mission de tenue, environ 20 % pour la mission de révision, 15 % pour le social et la paie, et moins de 10 % également pour le commissariat aux comptes.
Mais, comme l’expliquait Charles-René Tandé, président de l’Ordre des experts comptables, aux Echos en 2018 : " Il faut que les cabinets aillent vers une facturation séparée de leurs prestations de conseil pour représenter, à terme, autour de 25 % de leur chiffre d’affaires ". Et trois tendances de fond se conjuguent aujourd’hui pour accélérer cette mutation : les évolutions réglementaires, les évolutions sociétales et les évolutions technologiques.
Votée en mai 2019, la loi PACTE (Plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises) constitue sans aucun doute le principal chamboulement dans l'évolution des missions de l’expert comptable.
D’un côté, elle affecte négativement la profession en relevant au niveau européen les seuils d’intervention obligatoire des commissaires aux comptes, ce qui risque d’amputer les cabinets d’une part significative de leurs revenus.
De l’autre, elle donne aux experts comptables la possibilité d’élargir le champ de leurs activités, notamment en reconnaissant le mandat de paiement et de recouvrement, en incluant le numérique et la RSE (responsabilité sociale et environnementale) à leurs compétences et en autorisant la facturation d’honoraires de succès (success fees).
Ce cadre va leur permettre de proposer des prestations d’accompagnement à valeur ajoutée plus étoffées, plus spécialisées, mieux rémunérées et, surtout, en phase avec les besoins de leurs clients. La recherche de financement, le développement international, les ressources humaines, la transformation digitale et la cybersécurité sont quelques-uns des domaines qu’investissent d’ores et déjà les cabinets les plus en pointe.
Le saviez-vous ?
Un cabinet d’expertise-comptable est une organisation à cinq pattes, chacune soutenant une activité :
"Nous nous sommes tournés vers la dématérialisation à une période où ce type d’approche était moins généralisé qu’il ne l’est aujourd’hui.
Cette démarche de précurseur nous a permis de mesurer très vite les bénéfices pour le cabinet et pour nos clients et de construire sur ces fondations. L’expertise que nous avons acquise sur ce sujet continue de nous donner une longueur d’avance et reste clairement un axe fort de différenciation pour le réseau. "
Emmanuel Flattet, Associé RSM
L'évolution de la profession comptable
