Benoît Maury, CEO et fondateur de Welyb, plateforme collaborative innovante de gestion électronique des documents décentralisée et sécurisée sur la blockchain, nous livre sa vision de la profession comptable, ses défis et ses priorités.
Expert-comptable 3.0, nouvelle génération, disrupté... ces termes font le buzz actuellement ET sont employés pour souligner la transformation digitale des cabinets.
Comment définiriez-vous l'expert-comptable d'aujourd'hui ?
Actuellement, nous avons 2 profils qui se distinguent dans le paysage de la profession comptable : une partie qui reste malgré tout réfractaire au changement et une autre portée sur les nouvelles technologies et qui comprend l'intérêt de mettre en avant la valeur apportée à ses clients, en proposant des nouvelles prestations.
L’expert-comptable a indéniablement évolué ces dernières années. Il est aujourd’hui un professionnel du conseil qui sait mixer nouvelles technologies et relations humaines de qualité.
Quels sont les freins rencontrés par les experts-comptables qui expliqueraient cette réticence au changement ?
La profession d’expert-comptable est une profession réglementée depuis la Seconde Guerre Mondiale. Le monopole dont elle dispose sur la saisie comptable l’a, je pense, freiné dans ses évolutions. La profession n’avait, en réalité, aucun vrai intérêt à évoluer. Il en va de même pour les éditeurs qui les accompagnaient.
Tout s’est cependant accéléré ces dernières années avec l’arrivée des comptables en ligne et de nouvelles menaces pour la profession.
Aujourd’hui, les seuls résistances au changement que nous rencontrons sont dues principalement à leur manque de temps. C’est pourtant ces changements qui permettraient de leur faire gagner du temps. C’est un cercle vicieux que de plus en plus de cabinets sont déterminés à interrompre.
Quel serait le chantier stratégique prioritaire de l'expert-comptable pour parvenir à amorcer cette transformation digitale ?
La première erreur à ne pas commettre est de se concentrer en premier lieu sur les outils technologiques avec l'idée de vouloir à tout prix "intégrer du digital" pour s'inscrire dans la même démarche que ses pairs ou ses concurrents. Cependant, une digitalisation comptable réussie nécessite avant tout une réflexion stratégique, en tenant compte des besoins spécifiques de l'entreprise et des bénéfices réels apportés par ces technologies. Le changement doit être accompagné d'une réelle vision stratégique et d'un positionnement clair sur les valeurs de son cabinet. Les outils ne seront que la suite logique de ce raisonnement. Il s'agit souvent d'une réflexion que l'expert-comptable mène pour ses clients et pas forcément pour lui, alors qu'elle est essentielle.
Les technologies de l'expert-comptable : quelles sont celles qui seraient les plus accessibles, les plus simples à mettre en œuvre ?
Les aspects GED et collecte de documents me paraissent être les plus simples à mettre en œuvre. Ces outils répondent à la principale problématique des cabinets : centraliser l'information et échanger de manière ludique avec les clients. Réussir à mettre en place cela, c'est faire « un bon en avant » en termes de productivité et d'organisation du cabinet et constitue une réponse très efficace aux enjeux liés à la satisfaction client.
Qu’apportent les solutions Welyb aux experts-comptables ?
Aujourd’hui l’expert-comptable n’a pas de point d’entrée unique avec son client et doit composer avec un certain nombre de solutions hyper spécialisées.
Avec Welyb, il dispose d’une solution simple, esthétique et ergonomique pour échanger les documents en interne comme en externe, et pour collecter l’information comptable.
Welyb lui permet de poser la première brique de son système d’informations. Ses clients ont accès à tout à partir d’un seul et même espace capable d’interconnecter tous les outils de production comptable ou solutions de dématérialisation.
Et la transformation digitale, chez Welyb, cela se traduit comment ?
Aucune réunion, nous travaillons en mode projet avec des outils de suivi des tâches collaboratifs. Nous sommes tellement dématérialisés que tous les documents papiers de l’entreprise tiennent en deux classeurs !
Tout est pensé pour que chaque collaborateur puisse s’organiser tout seul que pour que nous puissions travailler de manière asynchrone.
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